您当前的位置:  首页 >> 资讯动态 >> 常见问题
  • •对企业:能优先将自身技术或方案融入标准,形成“技术专利化、专利标准化、标准产业化”的闭环,构筑竞争壁垒;同时,参与制定过程可提前了解行业政策导向,规避合规风险,增强客户信任度。•对行业:有助于统一技术参数、质量要求和检测方法,减少“劣币驱逐良币”的无序竞争,推动全行业技术升级和资源高效配置。•对社会:能保障产品/服务的安全、可靠与兼容性,直接惠及消费者,同时助力国家在关键领域建立自主技术体系,提升产业安全水平。
  • 1.提案与立项:标准需求者填写申请书,向相关社会团体提交,社会团体对申请进行审查,审查通过后印发立项文件,并进行公示。2.标准起草:确定主要起草人员,组成起草工作组,进行资料收集、国内外状况分析、必要的调查及实验验证等工作,完成标准草案。
  • 一.单位主体资格:须在我国境内依法注册登记,具备独立法人资格,能够独立承担法律责任。二.行业相关性与影响力:与标准所涉行业领域紧密相关,在该领域有较高的社会影响力、美誉度和信誉度,其产品或服务在行业内具有竞争力和市场认可度。三.技术能力:在相应领域内具有较高技术水平或综合竞争力,具备相关的技术研发能力、实践经验和专业知识,能为标准制定提供技术支持,如提供先进的技术数据、案例分析等。
  • 一、单位资质方面:企业需在我国境内依法注册登记,具有独立法人资格。二、行业相关性方面:企业应从事与所参编标准业务领域相关的产品技术开发、设计、生产及施工安装等工作,在相应领域内具有一定影响力或代表性。三、技术实力方面:企业需拥有专业的技术团队和较强的技术研发能力,有相关标准制修订工作经验和条件的单位优先。
  • 一、市场竞争层面:将自身技术、工艺或产品指标纳入标准,形成“技术专利化、专利标准化、标准产业化”的闭环,让竞争对手在合规性上被动跟进,抢占市场先机。二、品牌价值层面:作为标准制定参与者,企业会被贴上“行业引领者”标签,在政府项目招标、合作伙伴选择及消费者信任度上获得天然优势,远超普通宣传效果。三、成本与风险层面:提前参与标准讨论可规避后期因标准更新导致的生产线改造、产品迭代等额外成本,同时能通过标准条款规避潜在的行业恶性竞争。
  • 根据规定,行业标准是有关主管部门依据其行政管理职责,对没有推荐性国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准,且行业标准是推荐性标准。行业标准重点围绕本行业领域重要产品、工程技术、服务和行业管理等需求制定。
  • 组织复审:根据相关规定,有关主管部门委托标准化技术委员会或相关机构具体负责组织行业标准的复审工作。收集反馈与评估:标准技术归口单位应当建立行业标准实施信息反馈和评估机制,持续跟踪标准实施情况,适时开展行业标准实施效果评估,收集各方意见和建议,为复审提供依据。开展审查:标准归口单位对照相关要求,组织相关专家逐项开展标准评估和审查,必要时征求各相关方意见和开展标准验证,并在标准制修订系统中填写复审工作表,提出标准复审结论建议。
  • 贡献技术与方案:基于企业实践,向工作组提交关键技术参数、试验数据、工艺规范等素材,将企业优势转化为标准草案的内容建议。参与研讨与修订:参加工作组组织的线上/线下会议,针对标准草案的技术细节、指标合理性等进行讨论,提出修改意见并推动达成共识。
  • 占据市场竞争制高点:将企业的核心技术、专利或创新方案融入标准,成为行业“标杆”,迫使竞争对手跟随,形成技术壁垒。降低经营与合规成本:提前参与可避免标准发布后因不符合要求而被迫改造生产线、调整产品设计,减少后期整改的时间与资金投入。构建行业生态影响力:在标准制定过程中,可与上下游企业、科研机构及监管部门建立深度合作,提升企业在行业内的知名度与公信力。
  • 标准起草:团体标准正式立项后,组建工作组,工作组负责进行资料收集、国内外状况分析、必要的实验验证等工作,并按照相关要求起草标准文本等资料。
  • 国家标准是由标准化管理委员会批准发布,对全国经济、技术发展有重大意义,需要在全国范围内统一的技术要求,是企业生产、检验、监管的共同技术依据,代号以“GB”(强制性)或“GB/T”(推荐性)开头。简单来说,国家标准就像行业里的“通用说明书”确保了不同品牌设备的兼容性。
  • 国家标准是指由主管部门批准发布,在全国范围内统一实施的技术要求,是我国标准体系的核心组成部分,具有权威性和广泛适用性。国家标准分为强制性国家标准(GB)和推荐性国家标准(GB/T)。强制性标准必须执行,违反将承担法律责任;推荐性标准鼓励采用,常用于规范市场、提升产品质量和促进技术协同。
  • 参编团体标准对企业的核心好处是将技术优势转化为市场规则,从“被动合规”转向“主动引领”,具体可归纳为“话语权、竞争力、资源网、品牌值”四大核心价值。
  • 立项评估:委托技术支持单位成立专家组,负责行业标准的形式审查,协助开展立项评估等。标准管理机构会同部业务管理机构,针对行业标准计划项目的立项必要性和技术可行性以及标准立项申请单位的基础条件等组织开展立项评估。
  • 前期准备:明确参编意向,结合自身发展战略、技术优势及行业需求,确定参与行业标准编制的意向和合适的项目。同时组建参编团队,成员应包括技术专家、标准化专业人员、知识产权人员等,并收集国内外同行业标准、技术规范、研究报告等资料。
<< < ···23456··· > >>
公众号
立即咨询
在线咨询
联系电话
返回顶部